养宝公司自2002年创办至今，已走过了12年的快速发展历程，公司从饲养20头母猪起步，发展到现在成为福建省规模最大的生猪养殖企业，实属不易。这其中凝聚了董事会、经营班子的集体智慧，全体员工也付出了大量的汗水和心血。我们感恩他们，我们庆幸打造了这么一支高效、敬业、优秀的养猪管理团队，这是用金钱买不来的宝贵财富！
    辉煌的成绩代表过去，只能回味与记忆！但我们更要着眼于未来！一段时间以来，公司遇到了养猪行业前所未有的一波低谷、猪价长时间持续走低的不利行情，出现了少有的亏损局面。目前公司面临资金短缺，生产经营困难，生猪养殖方面也出现了一些这样和那样的问题。为克服困难，走出困境，公司要求全体员工要一切以公司利益为重，服从公司大局，抛弃一切私心杂念，从自身做起，同心同德，凝心聚力，攻坚克难。一是要从提高生产管理水平入手，严格实施公司化管理，发挥团队的集体智慧，规范各方面管理制度与流程，按章办事，以制度管人，确实提高管理队伍的执行力；二是要进一步完善股份公司部室及片区管理机构的职能与职责，做到职责明确，各司其职，团结协作，工作不脱节，指挥不重复，避免多头指挥；三是要从分调动员工的工作积极性，同时注重开源节流，千方百计降低生产和管理成本。
    困难总是暂时的，办法总比困难多！养宝的冬天正渐渐远去，我们已经闻到了春天的气息，我们已感觉到养宝这棵初长成的大树正悄悄地长出新芽！我们相信：有广大股东的理解与支持，有以林振南为董事长的董事会作强有力的后盾，有以林振营总裁为核心的经营管理团队凝心聚力的领导，只要大家同心同德，就一定能攻坚克难，战胜一切困难，迎来养宝的第二个春天！