我们处在一下瞬息万变的世界，世间万物每时每刻都在变化中。林振南董事长说：“世界上唯一不变的就是‘变’，我们只有根据时代的发展和企业所处的社会环境的变化，适时转变旧的观念，转变旧的思路，这样企业才能适应社会环境的变化，才能跟上时代发展的步伐，才能立于不败之地”。董事长是这么说也是这么做的，从去年10月上旬开始，公司把防疫免疫程序修改为按母源抗体保护水平来制订；10月下旬，将断奶日龄改为28天，并强调做好产房乳猪诱食，执行仔猪断奶重16斤以上，为后期生长打下坚实基础；坚决贯彻“五不治”方针；重点加强母猪饲喂管理，提高乳猪初生重，宣传贯彻乳猪初生重一两，断奶重1斤，出栏重10斤的道理；11月初，对更旺一场、三场实行不剪牙不断尾，以减少食足初乳猪群创伤污染。28日断奶仔猪普遍多增重1斤以上；12月15日，全面贯彻实施“养猪五大纲领”；重点抓冬季保温和通风，制订四季各类猪群适宜温、湿度对照表；停止冬春季低温寒冷时使用消毒药水消毒，减少猪群应激生病，成活率明显提高等措施；……近期又提出了添加酸化剂，降低饮用水的PH值，改善保育舍小猪饮水质量的措施，收效明显；加强管理培训，不仅要让员工知道怎么做！更要通过培训让员工懂得为什么这么做的道理！
    通过管理措施的不断改变，使猪场不断创造出更加适应猪群生长的温度、湿度和卫生、干燥的环境，提倡尊重生物规律，为猪创造福利，善待猪群，尽可能地满足猪群健康生长之需。
    去年12月以来，养猪行业处于重度亏损状态，近期猪价虽有转好，但整个养猪行业仍然处于赢亏平衡点以下。所以，我们应该清醒地认识到，养猪业的高利润时代已经成为过去，传统的赢亏“猪周期”也已不复存在，养猪业已经进入了微利时代，这是我们所无法改变的现实。“物竞天择，适者生存”，我们只有通过改变自己，以“变”中求突破，“变”中求创新，“变”中求发展，才能更好地适应这一时代，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我们各级管理人员都必须树立全新的现代企业管理思想，不管过去做过什么，起得过多大的成绩，都必须有“归零”的心态。只有这样，才能不断吸收和应用国内外同行业最先进的经营管理理念和技术，并通过不断地试验、消化吸收和再创新，走出一条更加适合我们公司发展壮大的改革创新之路。一是要创新管理制度、简政放权，让管理更高效、更规范，以节约各项开支、降低管理成本。二是要引进吸收应用最新的营养技术配方，并通过不断试验创新，让饲料营养更全面、更科学、更有利于猪群的生长。三是要加快制定各阶段猪群的饲养管理技术标准和规程，并通过加强培训，努力提高猪场员工的职业技术素养并按技术标准和规程实施饲养管理的技能，通过“多劳多得、优劳优酬”的绩效考核，提高他们的工作积极性和效率。四是要尽快吃透消化吸收好猪场现有的新式自动化设施设备，发挥它应有的高效功能，改善猪群的生长生活环境，让猪群健康快速生长，减少发病率，降低防疫和治疗成本，提高猪群的生长速度，达到降低生产成本，实现生产利润的最大化。
    总之，我们只有通过不断的创新，公司才能不断突破发展瓶颈，在“变”中求生存，在“变”中求壮大，在“变”中求发展。