习近平总书记常说：“干部要深入基层，了解基层的实际情况，解决群众关心的热点问题，要‘接地气’”。林振南董事长也常常告诫我们：我们养宝公司的主业是养猪，养好猪我们一切工作的出发点和落脚点，是我们各项管理工作的重中之重。我们各级管理干部要多深入基层，多深入猪场、猪舍，多“接一接地气”，了解公司基层的生产管理情况，了解猪群的生长、健康情况，解决饲养员饲养管理中遇到的实际问题。如果我们的干部只是坐在办公室里，对基层生产运行管理情况不了解，对猪场、猪舍、猪群的实际情况不了解，对基层员工的思想不了解，就容易犯官僚主义的错误 ，我们的管理工作就会变成一句空话：要么监管不到位，要么管理不切实际、瞎指挥，结果就会误事。因此，为转变管理作风，迅速扭转生产管理上的错误观念，公司从三月份开始，除生产技术部外又组织了三个后勤部门检查组，加强对各猪场的通风、卫生、饲养管理、节能降耗等方面的检查。其目的就是督促各片区管理人员、猪场场长、区长、组长等各级管理者要牢固树立“养重于防、防重于治”的饲养管理理念，并将这一理念认真落实到日常生产管理过程中。要求基层管理者要经常深入到猪舍，及时了解和掌握猪场生产运行情况及猪群的健康状况，适时调整和转变饲养管理思路。同时，也促使股份公司各部室管理人员经常深入到各猪场，了解猪场的生产情况以及人员、设施设备管理情况，提高服务意识，帮助猪场解决生产管理过程中遇到的实际问题，从而达到提高猪场的管理水平与运营效益的目的。
    为推动公司制度化、规范化管理，进一步明确员工岗位职责、落实全员聘任制和后勤管理人员绩效考核制，公司依据“专业的人管专业的事”的管理原则，对检查考核组进行重新整合，分生产技术、水电环保、行政管理三个检查考核组，分别对子公司和猪场进行生产技术与防疫管理、水电与环保设施管理以及人力资源、办公、财务、基建、销售、采购等行政管理制度执行情况的检查考核。要求各检查组做到检查考核对象明确，有目标、有重点、有针对性；检查考核内容有标准、可操作、先易后难、逐步细化优化；检查考核过程应秉着客观公平公正的原则，努力做到事前有培训，事中有沟通、有交流、有探讨，事后有整改、有提高；检查考核结果做到事中有反馈、事后与相关管理人员的绩效薪酬有挂钩。通过检查考核不断改善子公司与猪场的管理，落实公司全员绩效考核制度，充分调动公司员工的工作积极性，提高子公司与猪场的管理水平和管理效 益。
    公司要求各级管理者要进一步明确自身的岗位职责和监管责任，要带头严格执行公司制订的生产、办公、人力资源、财务、基建、销售、采购管理制度，还要将制度宣传贯彻到每一位员工，让全体员工知晓公司制度和流程，并在实际工作中自觉按制度和流程办事。管理过程中发现不规范的管理流程要适时进行修改规范，已不适用的管理制度要及时修订，管理中需要而公司尚未形成制度的要及时制订。要让全公司上下都养成严格按制度办事，用制度管人的习惯，最终实现公司管理的制度化、规范化、高效化。