2月12日，在股份公司二楼会议室召开了农历新年第一次生产会议和管理例会，公司各猪场场长、子公司总经理和股份公司中高管参加了会议。

    会上，林振南董事长重点回顾了2013年10月以来公司强调要做好的几项工作：一是要求严格按照母源抗体水平制订调整免疫程序，减少哺乳仔猪的免疫应激。二是加强乳猪诱食工作，执行乳猪28日龄断奶体重达16斤以上，为后期生长打下坚实基础，坚决贯彻五不治方针。三是加强怀孕母猪饲喂管理工作，努力提高仔猪初生重，明确初生重一两、断奶重一斤、出栏早一周的道理。四是试行乳猪不剪牙断尾，减少伤害应激，确保乳猪食足初乳，提高乳猪健康水平和抗病能力。五是全面贯彻“养猪五大纲领”，做好猪场各项管理工作。六是抓好各猪场保温和通风工作，严格按照公司制订的春、夏、秋、冬各类猪群适宜的温度、湿度、通风对照表，及时启闭卷帘和启闭保温灯或通风设备，确保保温箱内或舍内空气的温度、湿度和清新度适宜猪只健康生长。七是根据猪只的不同日龄和体重，严格按照公司制订的标准，及时分栏、调栏、转栏和更换不同型号的饲料，确保猪只既健康舒适又不浪费饲料。八是加强饲料的原料采购、配方执行、加工生产和发货运输过程管理，确保饲料质量稳定。九是新增添加苜蓿草粉的编号4S母猪料，用于配种后1-30天怀孕母猪早期的专用饲料，饲喂量每头6斤，以改善母猪配种前期控料的饥饿应激。十是母猪5号料加药，改在产前产后各3-5天饲喂，母猪怀孕90天后用4号料和5号料攻胎，做对比试验。

    公司的主营业务是养猪，2014年我们的主要任务就是集中精力把猪养好。董事长指出：要养好猪，首先是公司的决策和指导方针要正确，其次是各级管理人员和员工的思想要统一、认识要到位，执行力才能到位。当前，首先要做好精细化管理的检查落实工作，重点是检查各猪场通风保温和贯彻“五不治”等工作。

    董事长最后强调指出“只要我们公司上下思想统一、目标一致、同心同德，努力把养猪的精细化过程管理做好了，猪就一定能养好”。

    丘钦昌副总裁在会上就2月5-10日生产部检查各猪场的情况，对个别猪场存在卫生状况较差、饲料浪费、通风未做好等落实精细化管理不到位的情况进行了通报。要求各猪场场长对照存在的问题，按照精细化管理的要求进行举一反三的检查，避免类似情况的再次出现。丘钦昌副总裁还就二月份各猪场的重点工作进行了详细布置。在下午的管理例会上，常务副总裁林俊昌在各片区负责人及各部门负责人汇报近期工作后强调：大家要统一思想、统一步伐、统一目标；要以开放的胸怀，建设一支团结、统一、规范的团队；要勇于创新、敢于担当，同心同德，努力建设我们养宝共同的家园，提高公司的核心竞争力。