“回想往事历历在目，三个月前和三个月后的养猪方法和管理思想发生了很大的变化。三个月前我们猪场还是较陈旧的管理思想，每个月问季节天气变化全场带猪消毒七八次，产房里面也不例外。在寒冷潮湿的冬春季节给母猪和仔猪造成很大的应激，导致猪群健康度越来越差，疾病越来越多。产房仔猪一生下来就要经过一系列的折磨，如剪牙、断尾、打针做保健、阉割、两三次的打疫苗、二十天左右又勿忙断奶，小小的仔猪在短短的二十天内就要承受这么多的折磨，想起来确确实实是被我们人为折腾成那样子的”“再加上以前产房只懂得保温，卷帘从生小猪到断乳都没有打开过的，保温灯也一直开到断奶，唯恐小猪会拉稀。没有更周密的考虑到既要保温又要通风干燥，造成空气质量不好，氨气等有害气体严重超标，这是导致母猪采食量一直上不去的主要原因。母猪营养跟不上去，掉膘严重，哺乳后期奶水不足，小猪拉稀严重，只好提前断奶。母猪断奶后因掉膘严重，发情又不正常，导致非生产天数的增加。”“今年一月初，公司提出不剪牙、不断尾，尽量减少仔猪应激，调整免疫程序，仔猪推迟到28日龄断奶，加强寄养和诱食，努力提高初生重，坚决执行“五不治”原则，及时淘汰病、弱、残次猪，保育舍适时转栏等一系列方针政策，如今我们的猪确实比以前好养多了，病情也比较少了，工人也轻松多了，28日龄断奶小猪均重都在16斤以上，最关键的是转过保育舍的小猪也比以前好养多了”。这是2014年4月5日公司召开的中高管、片区正副总经理、 猪场场长会议上，唐焕章场长对连城更旺一场去年10月至今年3月半年生产的典型总结发言。
    从公司生产部1-3月生产报表汇总情况看，不论是母猪场还是育肥场，正如唐场长总结的一样，整体均出现了较为喜人的转变。从今年一月初起，公司通过贯彻“通风比保温更重要，卫生比消毒更重要，清洁比防疫更重要”的健康养殖理念，特别强调猪场要做好通风、卫生工作，停止过度使用消毒药水，减少应激。调动全公司力量，除生产部外又组织了由后勤各部门抽调人员组成的三个检查组，加强对通风、卫生等基础工作的检查，促进精细化管理的真正落实，为猪只的生长提供舒适的生长环境。原死淘率居高不下的更旺二场、瑞金八号场等育肥场，实现了成活率从70-80%提高到95%以上的根本性转变，重新树立了场长和饲养员的信心。
    林振南董事长说：“通过总结这三个月的成绩，可以明显看到整个生产情况在向好的情况发展。我们没有什么灵丹妙药，只有扎扎实实做好通风、卫生等精细化饲养管理工作，改善猪群的生长环境，就能使猪群少发病，猪群就会健康成长！”“如果通风不良环境卫生又差，猪就容易生病，猪生病了就会排毒，就更需要消毒，越消毒就越生病。越生病就越打针，打针多了甚止引起中毒，而且又增加应激，造成恶性循环。因此，我们只有尊重生物规律，为猪创造福利，善待猪群，贯彻“养猪的五大纲领”，我们才能养好猪！”
    丘钦昌副总裁在会上要求：“我们在看到成绩的同时，也要看到还存在一些不足，如个别场存在通风过渡的问题，各片区管理人员和猪场管理者，一定要根据每天的天气变化做好早、晚时间的通风检查。各猪场要开好每天一次的碰头会和每周一次的班组会，培训落实好通风、卫生等精细化管理工作！只要大家按唐焕章场长总结的‘把复杂的事情简单做，把简单的事情重复做，把重复的事情认真做’，把每天的通风、卫生等简单的事情做好了就不简单！”