2013年12月15日在公司会议室召开了股份公司中高管、各片区正、副总经理及猪场场长会议。会上，林振南董事长对前段时间公司猪场生产上存在的问题进行了分析总结。要求大家看问题要全面，要从不同的角度出发，首先要从自身的角度寻找原因，反思自己是否存在哪些方面的差距和问题，要多调查，以数据说话，以事实说话，要换位思考。所谓“横看成岭侧成峰”说的就是这个道理。
    董事长认为：人与自然的关系要做到和谐相处，人也要讲究阴阳平衡。我们养猪也一样，也要尊重自然规律，只要我们爱护猪群，善待猪群，给猪福利，尊重生物生长规律，就一定能把猪养好。
    董事长鼓励大家要多学习，要活学活用、边学边用，要不怕失败，要全方位、多角度看问题，要避免以偏概全。本次会议还特别邀请了平时爱学习，善钻研的员工，瑞金1号场的小邹和5号场的小刘列席会议。董事长对两位员工肯学、善研的工作作风给予了表扬和肯定，并指示生产技术部和场长对他们的学习和钻研给予支持，在他们取得一定成绩时给予优先提拔，最终形成员工都爱学习，肯钻研的良好氛围。
    会议要求各片区、各猪场要认真贯彻养好猪的“五大纲领”：
    一是尊重自然科学，注重猪场生态环境建设。做到猪场选址科学，猪舍建设结构合理，粪污处理环保无害、变废为宝。
    二是做好选种、育种和母猪的生产管理，确保种猪品系匹配生产性能优良。
    三是动物营养科学合理。了解营养配方的理论和原理，掌握营养与动物生理、病理之间的关系，理解饲料加工对营养的影响，加工生产出营养科学、品质一流的饲料。
    四是加强猪场管理。做好猪舍环境、卫生、降温、保温、通风及减少应激等各项工作，做好猪场各阶段的饲喂管理工作，落实“养重于防，防重于治”的原则，合理使用疫苗和药物，贯彻“五不治”方针。
    五是做好猪场员工的管理及猪场制度建设。各级管理者都要深入猪场，服务员工，多进行调查研究，制定各项管理制度；做好饲养员的培训、指导、检查、督促工作，狠抓各项制度执行落实到位；按照“多劳多得、优劳优酬”的原则，建立科学合理的薪酬激励机制。
    会议还请工程建设部及生产技术部的黄德龙、周平、林松昌、罗才庆、张华全等专业技术人员，对猪场选址、温度控制、良种选育、猪场管理、猪场防疫等方面知识进行了系统的专题培训。培训内容既有专业理论知识又结合了实际，具有较强的现实指导意义，达到了良好的培训效果。
    会议认为：当前猪场重点工作是做好保温和通风工作，加强疫病的防治，落实“养重于防，防重于治”，贯彻“五不治”方针，继续监控采食量变化。同时，做好后备人才的培养工作。
    2013年即将过去，让我们认真总结经验教训，提振信心，以更加良好的工作姿态和更加饱满的工作激情，去迎接新的、更加美好的2014年的到来！