9月30日在股份公司总部会议室召开了公司月度生产经营会议，参加会议的有股份公司中高管和各片区场长，会议围绕着董事长提出的“为什么180天以上育肥猪才长200斤“猪群亚健康”的议题展开了热烈的讨论。

    会上母猪场场长提出了母猪哺乳后期普遍出现乳房干瘪、奶水不足、不得不提前断奶和栏舍不配套、产房周转压力大等问题。而育肥场场长则反映了近期断奶仔猪普遍偏小、采食量上不去、猪群总体健康度下降等情况。

    针对这些问题林振南董事长在认真梳理了目前公司生猪饲养管理过程各个环节的基础上，列举了2008年欧美发达国家母猪和公司文亨场母猪去年的各项生产指标，以及公司往年各个保育场不同日龄仔猪饲喂001#与111#饲料的采食量和体重变化的大量数据。通过对比分析，董事长明确指出，提高母猪生产性能应从提高母猪窝产活仔数和降低配种返情率两个方面作文章，而不能以牺牲育肥场利益的方式简单地提早断奶转栏。当前各母猪场应着力抓好以下几项工作：一是抓好原种场的育种选种工作，努力提高核心种群的遗传基因水平。二是喂好草是养好母猪的关键。喂好草既可以提高母猪的健康水平，又可以减轻母猪的饥饿应激，提高胚胎着床率，增加母猪窝产活仔数，还可以减少死胎、木乃伊，提高乳猪初生重。三是抓好配种工作，提高种公猪的健康水平，提高配种技术水平，减少母猪的返情及空怀，缩短母猪非生产天数，提高母猪年生产胎次。四是提前抓好哺乳仔猪的诱食工作，冬春季节仔猪断奶日龄推迟至28天，体重达16斤，减少免疫、断奶、转栏等应激导致采食量降低，免疫力下降，提高断奶仔猪体重。

    针对保育猪的问题，董事长指出，各保育场应秉着“养重于防，防重于治”的饲养原则，坚决拒收不合格的弱小猪，坚决贯彻五不治的方针。重点做好以下几项工作：一是加强保育舍的降温、保温工作，及时发现发病猪只，做到早发现、早治疗，降低死淘率。二是加强母源抗体的监控工作，根据母源抗体的变化和季节的变化，制定个性化的免疫程序，不搞一刀切。三是坚决贯彻落实五不治方针，切断传染源，减少猪群疾病的传播。四是加强采食量的监控，只有采食量上去了，才能提高仔猪的健康水平和抗病能力。五是做好仔猪体重监控，根据体重变化及时更换不同型号的饲料和淘汰弱小猪。总之，各保育场只有做到减少饲喂天数，让育肥猪尽早出栏，才能节省饲料、降低饲养成本，提高资产利用率，真正达到提高经济效益的目的。

    董事长强调指出，这个月来连续召开四次会议，目的就是要让大家明白：工作中碰到问题时，要学会冷静思考，通过充分讨论全面分析、找准问题的症结所在、及时调整思路达成共识。大家有了一盘棋的思想，才能心往一处想，劲往一处使，那么，再大的问题和困难都能迎刃而解。