当今时代是一个以全球化、信息化为特征的新时代，是一个快速发展、急剧变革的时代，是一个竞争激烈、优胜劣汰的时代，也是一个催人奋进、人才辈出的时代。伴随着知识经济时代的到来，知识和人才受到了高度重视。知识就是金钱、知识就是力量，拥有更多知识的国家，就能成为未来世界的强国；拥有更多知识的企业，就会有更高的产出和效益，成为市场竞争中的赢家；拥有更多知识的人，就能获得更高的工作报酬，经济上就越富有，社会地位也就越高，这已成为当今社会的发展趋势。企业唯一持久的竞争优势就是拥有比竞争对手学习得更快、更好的能力，未来最成功的企业将是学习型企业；而对个人来说，学习能力是其生存与发展的前提、安身立命的基础，未来生存与发展的竞争，就是学习能力的竞争。

    在8月31日的总裁办公会上，林振南董事长高瞻远瞩地提出了创建学习型企业的战略性目标。要求从8月份起，每月召开的总裁办公会议，上午讨论总结，下午集中学习，主要内容就是学习养猪知识和管理知识；中高管每月组织一次考试，各片区每月组织场长、技术员和主要管理人员学习考试，场长每月组织一线员工学习考试，从上至下，形成制度；总部行政后勤人员每月10天到各猪场调研学习，生产管理部技术人员每月10天集中在总部交流探讨。通过学习交流，灌输知识、技能和理念，最终达成共识，步调一致。创建学习型企业，应着力抓好以下几点：一是突出“培训是员工最大的福利”的理念，拓展员工学习的途径，把企业办成一所大学校。二是引导广大员工将工作当学问来研究，鼓励员工带着问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中。三是突出团队学习，拓展团队学习的途径和方法，以公司内刊为平台，将各级组织的讨论、交流、策划、攻关、总结等活动赋予团队学习的内涵，突出“成果共享”的理念。总之，要把人的发展作为企业发展最重要的目标之一，在企业发展的过程中，只有让员工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励员工的创造热情，才能推进企业的可持续发展。