公司正处于快速发展和新旧模式转型的关建时刻，7月中旬，根据整体战略布局，股份公司总部确定今年下半年工程建设以连城片区和瑞金片区为重点，泰和片区着力抓好配套育肥基地的租地工作，租地工作应广开门路、广开思路，只要水源充足、地势平缓，价格可以适当放开。林振南董事长强调，公司发展越快、规模越大，越是要目标一致、步调一致，否则，危险和隐患就会越大。在7月31日的月度经营例会上，董事长再次强调做好人的工作，种好草、养好母猪，按“五不治”的原则淘汰病弱猪等基础工作的重要性。

    针对饲料厂的管理工作，董事长提出了五点意见：一是解决技术问题，学习引进开发新技术和新配方，通过猪场猪群的长期测试对比，凭试验数据说话，完善饲料营养的科学性和合理性，从而降低生猪养殖成本，提高生猪养殖效益。二是严抓产品质量，加强成品和原材料的质量监控，做到每批次都有据可查，坚决清除不合格产品。三是强化财务监管职能，减少原料库存，降低产品积压，加快资金周转，提高资金利用率。四是做好原材料采购供应工作，把握好市场行情，灵活安排定单；询价货比三家，降低原料成本；拓宽采购渠道，保障原料供应；勤采勤购，控制合理库存；严把采购质量关，杜绝不合格的原料进厂。五是加强生产管理，生产管理关键要抓好人的思想工作、安全生产、生产过程的质量控制、节能降耗和设备仪器的维护保养等基础工作。

    我们必须清醒地认识到：在发展过程中，务必首先解决好速度与效益、产量与质量、创新与管理基础工作的问题，只有大家思想认识统一了，把各项管理基础工作做实做好了，公司才有更好的效益、更好的发展，才能实现可持续地健康发展。