4月30上午，股份公司总部召开月度经营分析会，各片区汇报了在基地拓展、工程建设和生产经营中存在的困难和问题。针对当前的经济形势及股份公司的发展战略，林振南董事长指出：一是围绕股份公司战略转型，做强做大养猪产业，进一步盘活资产，提高资产利用率。目前正与一些国内知名饲料生产企业洽谈饲料厂合作经营，解决长期以来饲料厂产量低、资产利用率低的问题。二是要一切向前看，学会打大算盘。基地拓展必须服从于公司长远战略目标，争取多拿一些千亩以上的连片土地，作为公司发展的储备用地，可以规划先种植后养殖。三是一切事情按制度规范去做，无论是土地流转、项目报批，还是公司内控管理都要按制度流程规定执行，依法依规办事，不留后患。四是近期猪价持续低迷，各级管理者不但要养好猪、管好人，更要懂得算经济帐。根据生猪每个生长阶段的料肉比，结合市场销售，经测算：当前每头猪出栏重量应控制在180斤—200斤最为经济合算，200斤以上的猪，料肉比大幅度提高，养得越大意味着亏得越多。
    林振营总裁强调，养猪关键要抓好精细化管理，提高养殖水平，控制好出栏育肥猪的均匀度，弱仔应控制在10%以内。销售部、财务部与各片区、猪场多沟通协调，生猪销售遵从以下四条原则：一是有利于生产调度；二是符合市场需求；三是公司效益最大化；四是提高资产利用率。