3月31日下午，股份公司林振营总裁与各片区（子公司）负责人签订《目标责任书》，明确2013年各片区（子公司）的目标任务，要求各片区（子公司）将各自的目标任务层层分解，进度计划分解到每季、每月，责任落实到人。每月各片区（子公司）例会对目标进度计划的执行落实进行跟踪、问责、考核，找出问题和差距，提出解决办法，确保完成年度目标任务。股份公司总部根据《目标责任书》制定考核办法，各片区（子公司）负责人年终奖惩与年度目标挂钩考核。通过推行目标责任考核体系，强化股份公司总部对各片区（子公司）的有效监管，增强各片区（子公司）管理层的责任意识和经营管理能力，推动股份公司经营管理工作逐步向科学化、精细化、规范化方向发展。
    林振南董事长强调，各级管理层要有强烈的责任感和紧迫感，围绕股份公司发展战略，以速度和进度为目标，控制关键节点，加快基建进度；实践是检验真理的唯一标准，发展中的问题要在实践中不断解决和完善。泰和作为股份公司发展战略重点，产业布局一定要符合当地的产业政策，以种带养、以养促种、种养结合。养殖基地选址要考虑四因素：一是水资源，二是地势平坦，三是土地合法流转，四是经济可行。